O nas

Przywództwo zaczyna się od wiedzy

hivohua to platforma edukacyjna dla osób, które poważnie traktują rozwój kompetencji menedżerskich - bez skrótów i obietnic bez pokrycia.

Uczestnicy sesji szkoleniowej z przywództwa biznesowego

Skąd się wzięliśmy

Platforma budowana przez praktyków, nie przez algorytmy

hivohua powstało w 2018 roku z prostej obserwacji: większość szkoleń menedżerskich uczy teorii, której nie da się zastosować w poniedziałek rano. Zaczęliśmy od kilku warsztatów w Łodzi, testując różne formaty - grupowe, indywidualne, mieszane.

Z czasem okazało się, że największą wartość przynoszą programy, które łączą pracę z grupą i regularne sesje jeden na jeden. Uczestnik widzi, jak radzą sobie inni, i jednocześnie dostaje przestrzeń na własne pytania bez publiczności.

Dziś działamy w całej Polsce. Nasze sesje prowadzą trenerzy z doświadczeniem operacyjnym - osoby, które same zarządzały zespołami, podejmowały decyzje pod presją i popełniały błędy, z których wyciągnęły wnioski.

Diagnoza potrzeb Każdy uczestnik zaczyna od rozmowy z trenerem, nie od gotowego sylabusa

Dobór formatu Sesje grupowe, indywidualne lub kombinacja - zależnie od celu i tempa

Praca na żywo Interakcja z prowadzącym w czasie rzeczywistym, nie nagrania do samodzielnego oglądania

Weryfikacja efektów Regularne punkty kontrolne pozwalają korygować kierunek, zanim pojawi się problem

6+ lat prowadzenia programów menedżerskich w różnych branżach i regionach kraju

16 województw, z których regularnie korzystają uczestnicy naszych sesji online

3 formaty nauki: grupowy, indywidualny i hybrydowy - do wyboru bez dopłat

40+ tematów z zakresu przywództwa, od komunikacji po zarządzanie zmianą

Nasz zespół

Trenerzy, którzy rozumieją codzienność menedżera

Nie zatrudniamy wykładowców akademickich jako głównych prowadzących. Każda osoba w naszym zespole trenerskim pracowała wcześniej na stanowiskach kierowniczych - w firmach produkcyjnych, usługowych lub technologicznych. To nie jest warunek prestiżowy, to warunek praktyczny.

Uczestnik, który prowadzi 15-osobowy zespół i zmaga się z rotacją pracowników, potrzebuje rozmówcy, który rozumie ten kontekst z własnego doświadczenia. Dlatego każdy trener w hivohua przeszedł przez co najmniej pięć lat pracy operacyjnej, zanim zaczął uczyć innych.

Trener hivohua podczas sesji grupowej z uczestnikami

Portret Agnieszki Wrotek, głównej trenerki przywództwa w hivohua

Agnieszka Wrotek

Główna trenerka przywództwa

Przez osiem lat zarządzała działem operacyjnym w firmie logistycznej zatrudniającej ponad 200 osób. Specjalizuje się w trudnych rozmowach menedżerskich i budowaniu kultury odpowiedzialności w zespołach rozproszonych.

Portret Doroty Siwek, specjalistki ds. ścieżek edukacyjnych w hivohua

Dorota Siwek

Ścieżki edukacyjne

Projektuje indywidualne programy nauki dla uczestników, którzy mają nieregularny grafik lub specyficzne cele zawodowe. Wcześniej pracowała jako kierownik projektu w branży IT, co dało jej dobre wyczucie tempa i priorytetyzacji.

Nauka przez konkretne przypadki

Każde zagadnienie omawiamy na przykładach z realnych organizacji - nie na uproszczonych modelach z podręcznika. Uczestnicy analizują sytuacje, które mogą wystąpić u nich w pracy następnego dnia.

Dostęp do prowadzącego między sesjami

Pytania nie czekają na kolejne spotkanie. Uczestnicy mogą pisać do swojego trenera między sesjami, gdy pojawi się konkretna sytuacja wymagająca konsultacji. To zmienia dynamikę nauki.

Elastyczny harmonogram bez presji

Programy są zaprojektowane tak, żeby można je realizować równolegle z pracą zawodową. Sesje odbywają się w godzinach dostosowanych do uczestnika, a materiały między spotkaniami nie zajmują więcej niż 90 minut tygodniowo.

Uczestnicy programu menedżerskiego podczas ćwiczeń praktycznych

Przestrzeń pracy i nauki - środowisko sesji online hivohua