Prezentujemy wybrane realizacje programów szkoleniowych - od indywidualnych ścieżek po projekty grupowe dla organizacji z całej Polski.
Projekty [hivohua] w działaniu
Każdy projekt zaczynał się od konkretnego problemu - menedżerowie bez narzędzi do zarządzania zmianą, zespoły bez wspólnego języka, liderzy bez struktury decyzyjnej. Pokazujemy, co z tym zrobiliśmy.
Wybrane realizacje
Trzy przykłady z różnych branż - różne skale, różne potrzeby, różne formaty pracy z uczestnikami.
Program dla kadry wyższego szczebla - sieć logistyczna
Firma z 14 oddziałami w Polsce potrzebowała spójnego podejścia do zarządzania wśród dyrektorów regionalnych. Przez 6 miesięcy prowadziliśmy sesje grupowe i indywidualne, pracując nad strukturą decyzyjną i delegowaniem odpowiedzialności. Każdy uczestnik miał własną ścieżkę, ale grupy spotykały się co dwa tygodnie, by omawiać wspólne wyzwania.
Szkolenie dla nowych menedżerów - sektor IT
Startup technologiczny z Wrocławia awansował 9 specjalistów na stanowiska kierownicze w ciągu jednego kwartału. Każda z tych osób świetnie znała swój obszar techniczny, ale nie miała doświadczenia w prowadzeniu ludzi. Zaprojektowaliśmy 3-miesięczny program grupowy z cotygodniowymi sesjami online i opcjonalnymi konsultacjami indywidualnymi.
Coaching przywódczy - właściciel firmy produkcyjnej
Właściciel zakładu produkcyjnego z Podkarpacia chciał przejść z roli operacyjnej do strategicznej, ale nie wiedział, jak odciąć się od codziennych decyzji bez utraty kontroli. Przez 4 miesiące pracowaliśmy wyłącznie indywidualnie - co tydzień 90-minutowe sesje, między nimi zadania do wdrożenia w firmie. Tempo i tematyka dostosowywały się do tego, co faktycznie działo się w przedsiębiorstwie.
Liczby mówią wprost
Od 2018 roku pracowaliśmy z uczestnikami z 14 województw. Poniższe dane dotyczą wyłącznie zakończonych programów - nie liczymy osób, które zaczęły, ale nie ukończyły pełnego cyklu.
Większość naszych klientów instytucjonalnych wraca z kolejnymi grupami lub rozszerza zakres współpracy. To nie jest wynik marketingu - to efekt tego, że programy są projektowane pod konkretne potrzeby, a nie kopiowane z szablonu.
Co mówią uczestnicy po zakończeniu
Zebraliśmy opinie od osób, które przeszły przez różne formaty - grupowe sesje online, indywidualny coaching i programy hybrydowe.
Byłam sceptyczna wobec szkoleń online - wcześniej miałam doświadczenia z webinarami, które nic nie wnosiły. Tu było inaczej. Każda sesja grupowa wymagała przygotowania i kończyła się czymś konkretnym do wdrożenia. Po 3 miesiącach zaczęłam prowadzić spotkania zupełnie inaczej - nie dlatego, że dostałam gotowy schemat, ale dlatego, że zrozumiałam, co wcześniej robiłam źle.
Program indywidualny dał mi przestrzeń, której nie miałem na żadnym szkoleniu grupowym. Trener zadawał pytania, które zmuszały do myślenia, a nie tylko słuchania.
Doceniam, że program grupowy nie był uśredniony. Każdy z nas miał inne stanowisko i inne problemy, a mimo to dyskusje były konkretne i dotyczyły rzeczy, z którymi faktycznie się mierzyliśmy.
Jak wygląda projekt od środka
Każdy program zaczyna się od rozmowy diagnostycznej - nie od gotowej oferty. Dopiero po zrozumieniu kontekstu proponujemy format, częstotliwość i zakres tematyczny. Poniżej pokazujemy, jak wygląda typowy cykl pracy z nową organizacją lub uczestnikiem indywidualnym.
-
Rozmowa diagnostyczna
60-minutowe spotkanie, podczas którego rozmawiamy o tym, co faktycznie nie działa - nie o tym, co ktoś chciałby poprawić w teorii.
-
Projekt programu
Na podstawie diagnozy przygotowujemy propozycję: format sesji, liczbę spotkań, tematy i sposób mierzenia postępów.
-
Realizacja i korekty
Program jest prowadzony na żywo - sesje online, zadania między spotkaniami, bieżąca informacja zwrotna. W razie potrzeby dostosowujemy tempo lub zakres.
-
Podsumowanie i dalsze kroki
Po zakończeniu omawiamy, co się zmieniło i co warto kontynuować - bez presji na przedłużenie współpracy.